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3D打印手板公司运转的基础是流程

3D打印手板公司的业务流程管控就是要为公司创建一款柔性的业务流程,使得整个公司可以像一条生产线一样,迅速的适合用在用户的需要,整个3D打印手板公司生产运营过程能够依据公司行业策划的调整而迅速转换。

业务流程管控要处置好以下几个问题:

1.设计优良的业务流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

业务流程的设计:

优良的业务流程设计是保证3D打印手板公司灵敏运行的关键。明确业务流程互相之间的对接,可以降低业务互相之间的耦合度,使得对部分业务流程的转换不会对全局的流程形成灾难性的后果。

对整个3D打印手板公司的业务流程实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作,不过并不意味没有方法可循。一般来说,建模要求处置好以下几个方面:创建重要的业务流程与辅助的业务流程

重要的业务流程是由直接存在于3D打印手板公司的价值链条上的一系列活动以及互相之间的关联形成的。辅助的业务流程是由重要业务流程赋予服务的一系列活动以及互相之间的关联形成的。

3D打印手板公司