3D打印手板品质的控制是所有公司头痛的问题，品质把控绝非易事，这是一个公司的竞争力之处。今天我们总结了对于品质把控的六大核心问题。
1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
3D打印手板出品质问题，要找到问题的来源、关键因素或者关键体现;
在没有搞明白问题前，轻易更改工艺其实遮掩了真正起因和问题。
2、过程控制要有量化和追溯的强烈观念
3D打印手板质量取决于许多的因素，不要忽略任何细节;
任何细节尽可能用数据去控制并记录;
过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防手段的拟定。
3、解决问题肯定要有耐心
不能暴躁，期望一口气吃个胖子;
查出异样状况不要由于与解决的问题没关联而漠不关心;
找不到起因和规则的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素控制规范起来;
把原来验证和总结的一些心得和规则再复习复习;
一旦查出一些心得和规则后，再深入下来把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;
要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。
4、要设立预防的思维
3D打印手板品质管理的高程度是预防，而不是出了问题后怎样弥补;
任何品质问题出现前肯定是有征兆的，就看你有没有手段、手段和心得去监测和辨别;
同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每一天的过程和结果数据用工具实施整理，并从整理的结果中寻找规则和改变趋势，这些规则和显示的趋势是需要持续修改的;
在3D打印手板前各个控制因素要尽可能一致性要高。
5、品质控制肯定要有管理的思维
不要期望直接靠人员来实现3D打印手板品质的稳定;
3D打印手板品质是制造出来的，不对直接制造者实施管理，品质永远不能稳定;
所以要观察、重视和研究3D打印手板直接制造者的体现和状况，并针对这些体现和状况实施管理和调动;
倘若3D打印手板直接制造者体现和状况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不正确起因;
不要以为我们现在工艺中规定的过程控制要求都适合了，3D打印手板品质就没问题;
所以我们的过程控制要求要持续完善，同时也要把人管好。
6、要多听取意见和建议
不要觉得他人不了解实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;
但他们特别是3D打印手板直接制造者却可以给我们很多提示和告诫;
倘若你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和验证，不管你赞不赞同;
3D打印手板品质管理的思维时常涉及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。
