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3D打印手板品质管控好,要掌握这六大核心

3D打印手板品质的控制是所有公司头痛的问题,品质把控绝非易事,这是一个公司的竞争力之处。今天我们总结了对于品质把控的六大核心问题。

1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

3D打印手板出品质问题,要找到问题的来源、关键因素或者关键体现;

在没有搞明白问题前,轻易更改工艺其实遮掩了真正起因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈观念

3D打印手板质量取决于许多的因素,不要忽略任何细节;

任何细节尽可能用数据去控制并记录;

过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防手段的拟定。

3、解决问题肯定要有耐心

不能暴躁,期望一口气吃个胖子;

查出异样状况不要由于与解决的问题没关联而漠不关心;

找不到起因和规则的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素控制规范起来;

把原来验证和总结的一些心得和规则再复习复习;

一旦查出一些心得和规则后,再深入下来把它上升为理论,哪怕多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。

4、要设立预防的思维

3D打印手板品质管理的高程度是预防,而不是出了问题后怎样弥补;

任何品质问题出现前肯定是有征兆的,就看你有没有手段、手段和心得去监测和辨别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和结果数据用工具实施整理,并从整理的结果中寻找规则和改变趋势,这些规则和显示的趋势是需要持续修改的;

在3D打印手板前各个控制因素要尽可能一致性要高。

5、品质控制肯定要有管理的思维

不要期望直接靠人员来实现3D打印手板品质的稳定;

3D打印手板品质是制造出来的,不对直接制造者实施管理,品质永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究3D打印手板直接制造者的体现和状况,并针对这些体现和状况实施管理和调动;

倘若3D打印手板直接制造者体现和状况没有受控,一旦出了品质问题你永远研究不正确起因;

不要以为我们现在工艺中规定的过程控制要求都适合了,3D打印手板品质就没问题;

所以我们的过程控制要求要持续完善,同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得他人不了解实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;

但他们特别是3D打印手板直接制造者却可以给我们很多提示和告诫;

倘若你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻,任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和验证,不管你赞不赞同;

3D打印手板品质管理的思维时常涉及到科学的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业化技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。

3D打印手板