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CNC手板公司执行力很关键

高效CNC手板公司的一个关键是执行到位,这要求CNC手板公司各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的CNC手板公司也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用,并且告诫CNC手板公司不要只看效果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过,有钱却不知道怎么招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训,不断提高自己,才能吸引到更多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营,运营担任出谋献策的任务,是一家CNC手板公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是CNC手板公司客户的关键来源,并能不断提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

如何让这些CNC手板公司可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的规范。

随着技能提高,沉淀也在提高,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,CNC手板公司士气高,业绩往往也越好。所以,CNC手板公司只要处理好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

CNC手板公司